企業での活用案内

企業を取り巻く環境はいよいよ不透明さを増してきています。BRICs諸国の台頭、原油や穀物の高騰、人口減少社会の到来など、国の内にも外にもかつて経験したことのない巨大な変化の波が押し寄せており、不確実性を高めています。それはもはや、「明日さえ見えない時代」と呼ばざるを得ないほどです。
「明日さえ見えない時代」にあって企業人に求められるのは、「みずから道を切り拓く力」です。みずから問題意識を持って学び、考え、新しいビジネスを創出するーー。そうした自律性を持った人材だけがこの時代に有意な人材たりうるのです。
私たちは、みずから学び、考え、新しいビジネスを創出する力を「経済知力」と名づけてみました。それは21世紀を生きるすべての企業と企業人に不可欠な、とても大切な能力だと考えています。

人材育成のすべての起点は「現状評価」です。今、自分が何を知っていて何を知らないのか、何ができて何ができないのか、「今の水準」を正しく認識して、はじめてこれから自分が何を、どの程度努力する必要があるかが見えてくるはずです。
日経TESTは、これからの時代の必須能力である「経済知力」の現状の水準を、テストによって客観的・多面的に測定するものです。その実施により、企業には右のような経営効果が生み出されてきます。

日経TESTの導入メリット

日経TESTの評価軸

日経TESTが従来のテストと異なるのは、それが単なる知識量を測るものではなく、「知力」を測定するという側面を持っていることです（右の表を参照）。日経TESTにおいては、これらの各評価要素に関して高い到達度を示せることが「高い経済知力を保有している」ことを意味します。

日経TESTは、2つの系統の知力を設定しています。
1つは「獲得した知識を知恵へと変換する力」です。膨大な情報の中から、一般的な法則性や共通性を見つけ出し、応用可能な知恵へと変える力を意味します。
もう1つは「獲得された知恵を、現実に適用し、適切な判断をする力」です。原因と結果の関係を見通したり、状況に応じた解決策を導き出したりする力を意味します。
これらは、いわゆる「問題解決能力」の基盤をなすものであり、すべての企業人が保有すべき能力といえるでしょう。

日経TESTの特長は、それが広範な適用領域を持っている点にあります。内定者・新入社員の「学びの習慣づけ」のための活用などがもっとも一般的ですが、それ以外にも、3年目社員の「一人前度」を測定したり、管理職候補者の昇進審査の資料として活用したりするなど、その用途は多岐に及びます。（右の表参照）
つまり、日経TESTは、評価と教育という、人事教育セクションの2大テーマに対する、きわめて活用度の高いソリューションだといえるでしょう。
評価と教育の両面で、内定者から管理職まで、幅広く活用できます。

日経TESTが提案する活用例

日経の第一線の編集委員が、時代の変化を見据えて作成する、現実感覚に富んだテストです！
問題解決や創造活動につながる「知力」を測定する、徹底した本質志向のテストです！
内定者教育から管理職の昇格審査まで、幅広い適用領域を持った経営志向のテストです！

※: 企業や学校関係の方が団体で受験される場合の申し込み方法をご用意してあります。
詳しくは団体で申し込むをご覧ください。

採用団体の声